傳媒高管們看上了遊戲行業,却不知道怎麼運营
Warner Bros. Discovery與EA归并将為归并带来首要的資產。该公司不但開辟并公布自家的遊戲，并且在曩昔三年中年均红利（扣除利錢、税收、折旧和摊销）到达了4亿美元。此中，属于哈利波特系列的沉醉式開放世界動作脚色饰演遊戲《霍格沃茨傳承》仅在本年第一季度就缔造了跨越13亿美元的收入。别的，Warner Bros. Discovery還公布了基于《权利的遊戲》、DC漫画和《Mortal Kombat》等热點系列的遊戲。
该公司還具有有價值的體育版权，可用于直播和展現NCAA“猖獗三月”和NBA、MLB、NHL和PGA Tour等赛事的出色片断，這将為EA的遊戲库供给壮大的支撑。归并後，玩家将可以或许在EA的生态體系内旁觀直播和飞腾片断，而無需分開寻觅其他旁觀路子。
比拟之下，迪士尼經由過程其ESPN系列具有體育版权，并具有大量的影視内容可供遊戲開辟。但迪士尼在遊戲范畴多次失败，始于1994年启動的Disney Interactive遊戲部分。在封闭该部分以前，迪士尼購并并封闭了最少六家遊戲事情室。今朝，迪士尼将常识產权授权给EA和其他遊戲開辟商。
這段汗青應當讓Warner Bros. Discovery的高管們引觉得戒。傳统媒體高管凡是缺少構建算法举行個性化举薦、動态用户界面和運营後端以經由過程互联網分發遊戲等技能專業常识。近来，我向一名遊戲高管扣問了為甚麼傳统媒體公司在遊戲范畴失败。他的答复是：“由于他們不是遊戲玩家。”
公允地說，Warner Bros. Discovery的两位高管——WarnerBros. Interactive Entertainment总裁David Haddad和全世界流媒體與遊戲的CEO兼总裁J.B. Perrette——都在以零售為先、以消费者為先的媒體营台北借錢, 業范畴具有丰硕履历。
Warner Bros. Discovery的CEO David Zaslav奉告投資者，這两位高管有望鞭策遊戲营業的增加，该营業今朝范围尚不敷大，并經由過程玩家在多個装备长進行的遊3a娛樂城,戏内購提高“購後收入”。但是，Haddad和Perrette终极依然向Zaslav和Warner Bros. Discovery的首席財政官GunnarWiedenfels报告請示。
在近来的投資者德律風集會上，Zaslav和Wiedenfels刻画了Warner Bros. Discovery将来的愿景，即經由過程遊戲和流媒體的增加和红利来抵抗公司線性收集的下滑。但是，正如美國銀行的Jessica Reif Ehrlich在德律風集會上所問的，“這足以抵消這些線性挑战嗎？”
她的問題婉轉地挑战了他們的贩賣理念。固然公司可能從遊去粉刺,戏和流媒體中得到現金流，但這是不是足以應答線性营業遭到的来自告白付出降低和有線電視用户敏捷削减的威逼呢？
Ehrlich彷佛在暖和地提醒Zaslav、Wiedenfels及其同事們，認可他們的收集营業如今更像是一種私募股权型企業。這類营業可以經由過程應對于费有線電視用户削减的問題，專注于本錢减少，减輕告白收入不肯定性，以庇護現金流。
遊戲和流媒體必要更多資原本鞭策增加，并吸引更注意持久增加而非短時間红利的投資者。War益粒可,ner Bros.Discovery的投資组合彷佛堕入了這二者之間的窘境，难以兑現许诺。若是流媒體和遊戲确切是一種增加機遇，或许更好的選擇是讓其他在技能和產物方面履历丰硕的運营商来处置细節。那些對零售媒體领會颇深、并追求與Z世代和阿尔法一代開展持久互助的投資者，可能更愿意經由過程一個自力公司和一個新的辦理團队来追寻這一機會。
固然Ehrlich没有建议彻底拆分营業，但此中的公道性是存在的。是以，不管是剥离流媒體和遊戲，仍是将這两個部分與另外一家公司归并，都是公道的選擇。有線電視营業可以依靠Warner Bros. Discovery巨大的線性频道组合，此中包含HBO和CNN。正如Zaslav在投資者德律風集會上所言：“當你想到甚麼是根基有線電視時，咱們就是代表。”當人們思虑他們喜好的三四五個频道時，也是咱們。
剥离流媒體和遊戲营業将庇護這两個部分的利防護面罩，润，避免它們被用于支撑不竭下滑的收集营業。因為與遊戲業的不竭堆叠和庇護常识產权價值的必要，這類剥离必需包含片子事情室。固然任何剥离可能必要调解現有的電視和流媒體权柄协定，但這是可行的，而且這個营業可以由领會片子、遊戲和流媒體的辦理职員来辦理。
與EA的归并将带来即時增加。EA具有7亿用户且壯陽藥,在不竭增加，這将使Warner Bros.的片子和電視節目可以或许触达的受眾范围是Max用户基数的七倍。正如EA首席履行官AndrewWilson在2022年Goldman SachsCo妹妹unacopia Conference上所說，在10年的時候范畴内，“介入遊戲和非遊戲勾當的10亿人”，天天耗费“两到三個小時”，将為EA開启庞大的機會。流媒體可以無缝融入EA生态體系的“旁觀”组件，并可能經由過程夹杂片子、電視系列、體育片断和體育直播来加强其吸引力。
甚麼身分阻碍了使人振奋且具备前瞻性的成果呢？自由傳媒主席、華纳兄弟摸索公司董事會成員约翰·马龙是此中的一大停滞。他近来奉告CNBC，他假想将来有線公司将經由過程套餐和绑缚方法分發流媒體，由于“二者在某種水平上是慎密接洽的”。
在他的假想中，遊戲只是一種附带的设法，虽然它對新一代消费者日趋首要，而所有這些消费者更有可能為宽带付出用度，而不是有線電視。马龙将遊戲發生的現金流視為“干粉”，可用于以深度扣頭采辦处于窘境中的資產。這彷佛是對新兴消费者举動的误读。
另有人的身分：一篇近来的《纽约時报》文章描写了Zaslav在與WarnerMedia归并中收購Warner Bros.事情室後變得“感情丰硕”。马龙夸大了Warner Bros.成為“更好的創意引擎”并“為不管哪一種分销平台缔造最好貨泉化的文娛内容”。
Z世代和阿尔法一代彷佛愈来愈在奉告马龙和Zaslav，那些平台是遊戲和流媒體，而不是有線绑缚。他們分歧于那些仍未剪断有線電視的老一代電視快樂喜爱者。若是马龙和Warner Bros. Discovery團队回绝谛听這些群體的声音，或许他們應當讓其他领會這些客户的人在没有他們的环境下做出决议计划。（The Information）
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